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强化物流办理为什么会下降企业总成本-

2018-02-17 00:42      点击:

  强化物流办理为什么会下降企业总成本?

   在经济全球化的今日,企业物流已出现网络化、专业化和规范化的特征,物流本钱办理已成为企业获取竞赛优势的要害因素。据国际货币基金安排的研讨计算,物流本钱均匀约占全球国内出产总值的12%左右,美国、日本物流本钱占GDP的份额分别为10.5%、11.4%,我国物流本钱占GDP的份额为16.9%。从社会经济的视点看,物流 已成为新的经济增长点;从企业的视点看,加强物流本钱办理,消除物流冰山,已成为其 第三赢利源泉 。

   1、完善人才激励机制,强化物流本钱知道。

   在商场经济条件下,企业运营者应当知道到,完成物流现代化,有必要培育和造就一批了解现代物流办理规则、具有开拓精力的专业人才,在责权利共同的准则下,完善人才激励机制,将个人利益与物流本钱办理绩效挂钩,推广商场经济体制下的 年薪制 ,战胜 月薪制 构成的人员短期行为,对奉献杰出的人员予以精力和物质奖励。一起,加大物流本钱办理的宣扬力度,使人们赶快知道并承受现代物流。为鼓舞境内外物流人才进入企业,政府能够在职称评定、职务提升、工资福利和住宅等方面予以必定的方针歪斜。

   2、施行TCM战略,树立物流本钱办理安排体系。

   TCM(Total Cost Management)战略着重企业全员参加本钱办理,将职工个人方针融入企业整体方针之中;TCM杰出 以人为本 的现代办理理念,归纳使用体系观念、现代办理技能和方针办理战略,对物流本钱进行整体办理和操控,然后有利于战胜物流本钱的 二律背反 现象。为此,企业应加大TCM宣扬力度,强化决策层的物流本钱知道,使整体职工树立本钱效益观,活跃参加本钱办理,为TCM的施行营建群众性的良好氛围。物流本钱办理触及每个部分、每个职工,乃至触及到部分之间权利和利益的重新分配。因而,企业应加强对本钱办理的领导,树立物流本钱办理的应有位置,组成威望的办理组织,全面担任和和谐物流办理工作,研讨和规划物流本钱办理的前景使命和方针。

   3、进步物资周转率,严格操控存储费用。

   欧美发达国家的实践标明,进步物资周转率、减少库存费用是下降物流本钱的重要途径。进步物流速度,既能够减少资金占用,缩短物流周期,又能下降存储费用,然后操控物流本钱。企业能够经过加速收购物流、出产物流、配送物流、出售物流等办法,进步物流速度,缩短物流周期,添加资金的使用率。断定最优库存量的要害在于,既满意出产和出售的需求,又满意库存操控的要求,使库存费用与收购费用之和最小化;关于运用或出售比较稳定的物资,可选用定量订购操控法,而关于运用或出售量不稳定的物资,可依照定时订购操控法进行经济批量订购。海尔集团就是选用上述办法,加强物资的保护,缩短存储时刻,强化存储费用的核算和办理,合理安排物资的收购与供给,会下降企业总成本-完成了 零运营本钱 。

   4、构筑有用的物资收购本钱操控体系。

   收购本钱的凹凸对物流总本钱有着重要影响。因而,企业应设法下降物料收购的各项费用,强化收购人员的事务素质,活跃选用JIT(Just-In-Time)收购、供给链收购和网上收购、外包收购等现代收购技能,依照物项收购价值施行ABC技能分类办理,将会集收购与涣散收购、现货收购与远期合同收购、直接收购与直接收购有机地结合起来。物资收购应经过合理的价值剖析(物资价值=功用/本钱),挑选质优价廉的物资,然后下降收购本钱。一起,企业应树立科学的供给商查询、评定、遴选体系,树立和完善索赔准则。

   5、正确处理物流本钱与物流效劳的 效益背反效应 。

   跟着企业产品多频度、少量化事务的扩展,客户对配送的要求越来越高。在技能参数不变的状况下,进步物流效劳水平,物流本钱也会随之上升,本钱与效劳之间存在 效益背反效应 。因而,企业应改动以规划效应获取经济效益的思路,探寻下降物流本钱的新途径,树立满意需求多样化的新式制作形式--很多订制化出产,树立客户至上的物流理念,经过构建信息网络、赢利同享等办法,与要害客户树立战略协作联系,加速商场反应速度,使其效劳才能与客户需求相匹配,保证物流效劳与物流本钱的最佳结合,完成经济效益的最大化。

   6、完善营销绩效评估体系,操控退货现象的发作。

   产品退货会产发作许多的物流费用,以及退货产品损害、滞销和处理发作的各种费用,这类产品一般较涣散、规划小,然后引起非常复杂的处理事务。可见,退货本钱已成为物流本钱的重要组成部分。退货能够分为用户原因和企业原因。一般,零售商或批发商过量进货的成因首要是防止断货而发作的机会本钱,因而,企业应及时把握零售商或批发商的运营状况,追寻终究客户需求和流转在库意向,不断调整产品的产值和种类,树立和完善出售办理信息体系。此外,企业有必要改动片面寻求出售额的方针战略,树立以商场为导向,面向客户的科学营销绩效评估体系。营销业绩考核不能以每月的出售额作为首要目标,而应结合中间商在库状况和年度出售额作为考评规范,防止推动式出售而引起的流转在库添加的负效应,并在准则上清晰退货的职责,从根本上操控退货现象的发作。

   7、体系剖析归纳操控,完成供给链一体化。

   现代物流本钱操控不只要着重部分操控,更应注重体系化的归纳操控。企业应依照现代物流的体系理念,从总本钱的视点动身,剖析研讨物流各环节的本钱操控,整合各项物流事务,寻求整个物流体系的功率化。企业有必要将有限的资源会集于中心事务,从战略的高度对自营物流进行归纳评估,以物流本钱最小化为终究方针,同城物流是个大生意仍是伪生意?凯发k8娱乐平台。挑选物流联盟和第三方物流(TPL)等新式物流形式。经过施行TPL战略,企业将部分或悉数物流事务外包给专业物流组织,使用TPL的专业优势、规划效应和增值效劳,有用地节省物流本钱,进步资金周转率。2003年,欧盟TPL约占其物流总量的35%,而我国仅在15%左右,可见TPL在我国有着巨大的开展空间。

   跟着商场竞赛的剧烈化,新式物流供给链办理体制下不断得到开展,应考虑从产品制成到终究用户整个进程的整合优化,和谐企业与供货商、运输商、客户之间的联系,完成信息同享、技能分散、资源优化装备,以一体化的供给链办理在全球寻求资源收购、出产制作和产品分销。强化物流办理为什么例如,零售巨子沃尔马公司与宝洁公司的产销联盟,使产销两边紧密联系,然后能及时应对商场改变,减少交易本钱、在库本钱和流转费用,两者产销联盟已成为供给链办理的模范。

   8、树立科学合理的物流本钱核算体系。凯发k8网站强化企业库存办理火烧眉毛

   从现代物流办理的视点看,我国企业现行的财政会计准则中,按职能为根底的本钱核算体系将物流体系诸环节阻隔分化,没有独自核算物流本钱的会计科目,一般一切本钱都列在费用一栏中,导致一些物流费用无法计量与操控,构成物流本钱信息失真,然后构成 经济的黑色大陆 和 物流冰山 。为此,应树立科学合理的物流本钱核算体系,实施物流费用独自核算,清晰物流本钱的核算内容和核算办法,使物流本钱办理与财政会计在体系上联结起来。以本钱会计为根底,完善物流本钱分类,将其分红直接本钱、直接本钱和日常费用等三大项。施行以活动为根底的本钱核算准则,将有关费用分化到耗费必定资源的活动而不是某个部分,以正确评估物流绩效。

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